La empresa valenciana Laberit, especializada en tecnologías de la información, ha dado un paso clave en su expansión tras la reciente inversión del fondo Nazca Small Cap II, con el objetivo declarado de consolidar su liderazgo en el mercado español y latinoamericano de la transformación digital. Aunque Nazca adquirirá solo una participación minoritaria, su apuesta supone abrir un nuevo capítulo estratégico para Laberit, que planea crecer tanto internamente como por adquisiciones.
¿Quiénes son los actores de esta jugada?
Laberit es una compañía tecnológica con más de una década de trayectoria. Se posiciona en sectores exigentes como sanidad, industria y administración pública. A lo largo de los años ha logrado tejer alianzas con grandes actores del sector como Microsoft e IBM, y ha desarrollado su propio software hospitalario (SINA). En 2025, el volumen de negocio de Laberit superará los 70 millones de euros, con un crecimiento proyectado de doble dígito.
Nazca Small Cap II es un fondo de capital privado centrado en la inversión en pymes no cotizadas consideradas con alto potencial. Hasta ahora, en su cartera figuran compañías como Global Factor, Coycama y Becrisa.
En esta operación, Nazca aportará unos 10 millones de euros mediante una ampliación de capital, además de facilitar financiación bancaria complementaria para adquisiciones estratégicas. El equipo directivo de Laberit seguirá con una participación mayoritaria, y continuará bajo la dirección de Carlos Pujadas, fundador y CEO de la empresa.
Para reforzar la gobernanza, Javier Martín, ex consejero delegado de Tecnocom, se incorpora al consejo de Laberit, aportando su experiencia en crecimiento escalable.
Objetivos estratégicos del acuerdo
- Crecimiento orgánico mejorado:
Laberit busca reforzar sus capacidades internas mediante la ampliación de su catálogo de servicios tecnológicos, la incorporación de talento técnico de alto nivel y la extensión de su presencia geográfica. Para 2025 se espera mantener un crecimiento sostenido, apalancado en la demanda creciente por digitalización, analítica de datos, inteligencia artificial y migración al cloud.
- Crecimiento inorgánico mediante adquisiciones selectivas:
El plan contempla adquisiciones estratégicas que complementen competencias o mercados actuales de Laberit. La inyección de capital permitirá buscar empresas tecnológicas con sinergia, con las que Laberit pueda integrarse para acelerar su expansión.
- Sinergias dentro del ecosistema de Nazca:
Parte del valor de la inversión radica en las conexiones y experiencia que Nazca aporta en gestión de empresas de servicios profesionales y en fusiones/adquisiciones. Laberit podrá beneficiarse de sinergias con otras compañías del portafolio del fondo.
- Fortalecimiento institucional y reputacional:
La incorporación de figuras reconocidas, como Javier Martín, al consejo, así como el respaldo financiero, refuerzan la credibilidad de Laberit frente a clientes, inversores y mercados.
Riesgos a tener en cuenta
- Dilución del control operacional: aunque el equipo directivo mantiene la mayoría, la participación de un fondo exige responsabilidad de resultados y puede generar presión sobre decisiones estratégicas.
- Integración de adquisiciones: crecer por compras siempre conlleva desafíos en la integración cultural, tecnológica y operativa.
- Dependencia del entorno macroeconómico: el sector tecnológico es sensible a cambios en inversión, regulación o macrofinanzas.
- Competencia intensa: las consultoras tecnológicas nacionales e internacionales presionan los márgenes, obligando a innovar constantemente.
Conclusión
La alianza entre Nazca y Laberit representa una apuesta inteligente por reforzar el tejido tecnológico español. Si ambas partes gestionan con disciplina, podría marcar el despegue de una firma que pasa de prometedora a imprescindible en el ámbito de la transformación digital.